แอพแทงบอล แอพพนันบอล ไลน์แทงบอล แทงบอลสเต็ปออนไลน์ โต๊ะบอลออนไลน์ เล่นบอลสเต็ปออนไลน์ พนันบอลสเต็ปออนไลน์ เดิมพันบอลสเต็ปออนไลน์
การประชุมและนิทรรศการของ StreamingMedia.com เป็นงานที่ใหญ่ที่สุดและมีชื่อเสียงที่สุดในโลกสำหรับธุรกิจวิดีโอและเสียงบนอินเทอร์เน็ต งาน StreamingMedia.com นำบริษัทและเทคโนโลยีชั้นนำมารวมกัน เป็นสถานที่พบปะของอุตสาหกรรมสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านสื่อสตรีมมิ่งที่ต้องการเรียนรู้ สร้างเครือข่าย และทำข้อตกลงทางธุรกิจ ผู้บริหารและผู้มีอำนาจตัดสินใจด้านเทคโนโลยีจากทั่วโลกได้เข้าร่วมงานประจำปีเหล่านี้ในนิวยอร์ก แคลิฟอร์เนีย และลอนดอน มุ่งเน้นไปที่ “ธุรกิจ” ของสื่อสตรีมมิ่งในภาคสื่อและความบันเทิง, องค์กร, การศึกษาและการออกอากาศ พวกเขาเป็นฟอรัมชั้นนำของอุตสาหกรรมที่รวบรวมผู้เชี่ยวชาญด้านสื่อดิจิทัลและมืออาชีพเพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็น กลยุทธ์และเรื่องราวความสำเร็จ การแสดงนี้มีพื้นที่จัดแสดงแบบอินเทอร์แอกทีฟที่ช่วยให้ผู้ขายสามารถจัดแสดงผลิตภัณฑ์และโซลูชันของตนแก่ธุรกิจและองค์กรต่างๆ ที่ต้องการรวมโซลูชันองค์กรสื่อสตรีมมิ่งเข้ากับโครงสร้างพื้นฐานของตน
โทรศัพท์: +81-3-6748-6344เรื่องราวที่สนับสนุนโดย Facebook มีอัตราการคลิกผ่านที่สูงขึ้น 46% ตามข้อมูลใหม่จาก TBG Digitaข้อมูลแสดงโฆษณาสตอรี่ที่สนับสนุนมีประสิทธิภาพดีกว่าหน่วยโฆษณาตลาดกลางของ Facebook (ASU) มาตรฐาน
03 พฤษภาคม 2554 12:07 น. เวลาออมแสงทางทิศตะวันออซานฟรานซิสโกและลอนดอน—( BUSINESS WIRE )— TBG Digitalบริษัทด้านการตลาดและเทคโนโลยีชั้นนำระดับโลกที่เชี่ยวชาญด้านแคมเปญโฆษณาบน Facebook และโซเชียลมีเดีย เปิดเผยข้อมูลใหม่ที่ระบุถึงประสิทธิภาพของรูปแบบโฆษณา Sponsored Story ของ Facebook
“คำมั่นสัญญาของ Facebook ที่ว่า ‘โซเชียลโดยการออกแบบ’ ในฐานะสื่อโฆษณาใหม่ที่มีประสิทธิภาพได้รับการสนับสนุนอย่างชัดเจนเมื่อพิจารณาจากการปรับปรุงประสิทธิภาพที่น่าทึ่งที่เราได้เห็นในเรื่องราวที่ได้รับการสนับสนุน”
ทวีตนีจากแคมเปญที่ใช้งานในสหรัฐอเมริกา รูปแบบโฆษณาเรื่องราวที่สนับสนุนที่เพิ่งเปิดตัวได้รับอัตราการคลิกผ่าน (CTR) สูงกว่า ASU มาตรฐานถึง 46% วิธีการนี้ทำให้ต้นทุนต่อคลิก (CPC) ลดลง 20% ซึ่งส่งผลให้ต้นทุนต่อพัดลมเพิ่มขึ้น 18% เมื่อเทียบกับ ASU มาตรฐานของ Facebook ข้อมูลดิจิทัลของ TBG ยังแสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพของโฆษณาเรื่องราวที่สนับสนุนดีขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปเมื่อเทียบกับ ASU มาตรฐาน โดยสร้างคะแนนคุณภาพของ Facebook ที่แข็งแกร่งขึ้น ข้อมูลนี้อ้างอิงจากขนาดตัวอย่างที่มีการแสดงผลมากกว่า 2 พันล้านครั้งในช่วง 10 วัน
“คำมั่นสัญญาของ Facebook ที่ว่า ‘โซเชียลโดยการออกแบบ’ ในฐานะสื่อโฆษณาใหม่ที่มีประสิทธิภาพได้รับการสนับสนุนอย่างชัดเจนเมื่อพิจารณาถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพที่น่าทึ่งที่เราเคยเห็นใน Sponsored Stories” ไซมอน แมนเซลล์ ซีอีโอของ TBG Digital กล่าว “เห็นได้ชัดว่าการเห็นโปรไฟล์หรือรูปภาพของเพื่อนข้างโฆษณามีประโยชน์ต่อแบรนด์”
เรื่องราวที่ได้รับการสนับสนุนคือโฆษณาแบบชำระเงินที่มีสิทธิ์ปรากฏในฟีดข่าวของคุณและในคอลัมน์ขวามือของเพจบน Facebook เรื่องราวสามารถปรากฏตามการกระทำใดๆ ต่อไปนี้:
เพจไลค์สตอรี่ – เมื่อผู้คนถูกใจเพจของคุณ เพื่อนๆ ของพวกเขาจะเห็นเรื่องราวเกี่ยวกับเพจนั้นรื่องราวในโพสต์ของเพจ – เมื่อคุณโพสต์การอัปเดตบนเพจของคุณ แฟนๆ ของคุณจะเห็นเรื่องราวเกี่ยวกับเรื่องนีโพสต์บนเพจที่ชอบเรื่องราว – เมื่อผู้คนถูกใจโพสต์บนเพจของคุณ เพื่อนๆ ของพวกเขาจะเห็นเรื่องราวเกี่ยวกับโพสต์นั้เรื่องราวการเช็คอิน – เมื่อผู้คนเช็คอินธุรกิจของคุณโดยใช้ Facebook Places เพื่อนๆ ของพวกเขาจะเห็นเรื่องราวเกี่ยวกับเรื่องนแอปที่ใช้และเรื่องราวที่เล่นเกม – เมื่อผู้คนใช้แอปของคุณหรือเล่นเกมของคุณเมื่อเร็วๆ นี้ เพื่อนๆ ของพวกเขาจะเห็นเรื่องราวเกี่ยวกับแอปนั้นเรื่องราวการแชร์แอป – เมื่อผู้คนแชร์จากแอปของคุณ เพื่อนๆ ของพวกเขาจะเห็นเรื่องราวเกี่ยวกับเรื่องนีเรื่องราวของโดเมน – เมื่อผู้คนชอบหรือแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับโดเมนของคุณ เพื่อนๆ ของพวกเขาจะเห็นเรื่องราวเกี่ยวกับโดเมนนั้(การกระทำและคำจำกัดความตาม Facebook ( http://www.facebook.com/help/?search=domain%20stories )เกี่ยวกับ ทีบีจี ดิจิตอล
TBG Digital เป็นบริษัทด้านการตลาดและเทคโนโลยีระดับโลก ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการโฆษณาบน Facebook และการตลาดบนโซเชียลมีเดีย เมื่อรวมเทคโนโลยีเข้ากับประสบการณ์ที่เหนือชั้น บริษัทจึงร่วมมือกับลูกค้าเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางการตลาด TBG Digital ก่อตั้งขึ้นในปี 2544 มีสำนักงานในลอนดอนและซานฟรานซิสโก และจัดการแคมเปญสำหรับผู้ลงโฆษณามากกว่า 90 รายที่กำหนดเป้าหมายในกว่า 40 ประเทศ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดเยี่ยมชมเว็บไซต์ของเราที่ www.tbgdigital.com
รหัสหมวด: มสหมายเลขลำดับ: 27191เวลาที่ได้รับ (ชดเชยจาก UTC): 20110503T134608+0100หนังสือเล่มใหม่จาก Harvard Business Review Press จัดการกับค่าจ้างผู้บริหาร การกำกับดูแล และมูลค่าผู้ถือหุ้น
Fixing the Game สรุปห้าขั้นตอนในการเยียวยาระบบทุนนิยมอเมริกัน
03 พฤษภาคม 2554 11:51 น. เวลาออมแสงทางทิศตะวันออกบอสตัน –( BUSINESS WIRE ) — Harvard Business Review Pressมีความยินดีที่จะประกาศการเผยแพร่ Fixing the Game: Bubbles, Crashes, and What Capitalism Can Learn from NFL โดย Roger L. Martin นักคิดด้านการจัดการผู้ทรงอิทธิพลและคณบดีของ Rotman School of Management ในร้านค้าวันนี้ Fixing the Game เผยให้เห็นผู้ร้ายที่อยู่เบื้องหลังระบบทุนนิยมที่น่าเศร้า
“ความแตกต่างของผลลัพธ์ระหว่างโลกที่มุ่งเน้นตลาดจริงและโลกที่ครอบงำโดยตลาดความคาดหวังนั้นชัดเจนและมีความสำคัญอย่างยิ่งยวด”
ทวีตนี้Roger L. Martin ซึ่งถูกเรียกโดยThe Times (ลอนดอน) ให้เป็นหนึ่งในนักคิดด้านการจัดการห้าสิบอันดับแรกของโลก ให้เหตุผลว่าความเชื่ออย่างลึกซึ้งและต่อเนื่องของเราที่ว่าบริษัทดำรงอยู่เพื่อเพิ่มมูลค่าสูงสุดให้กับผู้ถือหุ้นได้นำไปสู่การเติบโตอย่างมหาศาลในการจ่ายค่าตอบแทนตามหุ้นสำหรับผู้บริหาร และการควบรวมที่ไร้เดียงสาและไม่ถูกต้องของตลาด “ของจริง” (ธุรกิจการออกแบบ การผลิต และการขายผลิตภัณฑ์และบริการ) กับตลาด “ความคาดหวัง” (ธุรกิจการซื้อขายหุ้น ทางเลือก และตราสารอนุพันธ์ที่ซับซ้อน)
ในตลาดแห่งความคาดหวัง ความคาดหวังของนักลงทุนสามารถแข่งกันล่วงหน้าอย่างดุเดือดว่าบริษัทสามารถทำอะไรได้บ้าง และความเชื่อนั้นถูกสร้างเข้าไปในราคาหุ้น เมื่อสิ่งนั้นเกิดขึ้น การปรับปรุงประสิทธิภาพจริงไม่ได้เกิน ความ คาด หมาย ของนักลงทุน นักลงทุนรู้สึกผิดหวังและตอบสนองตามนั้น ร่วมเป็นสักขีพยานกับไมโครซอฟท์; บริษัทมีการดำเนินงานที่ค่อนข้างน่าประทับใจในตลาดจริงในช่วงสิบปีที่ผ่านมา แต่เนื่องจากนักลงทุนคาดหวังว่า Microsoft จะดำเนินการได้อย่างน่าทึ่ง ตลาดจึงไม่ได้ให้รางวัลแก่บริษัทในการทำเช่นนั้น และหุ้นก็ทรงตัวมาตลอดทศวรรษ
“ความแตกต่างของผลลัพธ์ระหว่างโลกที่มุ่งเน้นตลาดจริงกับโลกที่ครอบงำโดยตลาดความคาดหวังนั้นชัดเจนและสำคัญมาก” โรเจอร์ มาร์ตินกล่าว “เมื่อตลาดที่แท้จริงครอบงำ ภารกิจหลักของบริษัทคือการหาวิธีที่ดียิ่งขึ้นในการให้บริการลูกค้า เมื่อตลาดความคาดหวังมีความโดดเด่น เทรดเดอร์จะเป็นจุดสนใจและตลาดเกมคือภารกิจ ผู้ค้าทำเงินและพวกเราที่เหลือ – พวกเราทั้งหมด – สูญเสีย”
จากการเปรียบเทียบการแยกเกมจริงออกจากการเดิมพันอย่างเข้มงวดของ National Football League มาร์ตินแสดงวิธีพลิกสถานการณ์ของเราโดยใช้แนวทางที่รอบคอบและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการแยกตลาดจริงและตลาดที่คาดหวังและการกำกับดูแลโดยทั่วไป แผนการเล่นที่ไม่เหมือนใครของ Martin สำหรับระบบทุนนิยมอเมริกันในการฟื้นความระมัดระวังที่เสียไปและบรรลุวัตถุประสงค์สูงสุดอันทรงพลังรวมถึงวิธีการ:
ตระหนักว่าการเพิ่มมูลค่าสูงสุดให้แก่ผู้ถือหุ้นและการชดเชยตามหุ้นมีความสามารถในการทำลายเศรษฐกิจของเราและทำลายแกนหลักของระบบทุนนิยมอเมริกันเนื่องจากเรากำลังสร้างความผันผวนจากภาคการผลิปรับโครงสร้างค่าตอบแทนผู้บริหารเพื่อมุ่งเน้นที่ตลาดจริงทั้งหมด ไม่ใช่ตลาดความคาดหวัคิดทบทวนการกำกับดูแลคณะกรรมการและบทบาทของสมาชิกคณะกรรมการโดยเปลี่ยนลักษณะงานของพวกเขา และเปลี่ยนแรงจูงใจของกรรมการจากความโปรดปรานและค่าตอบแทนไปสู่กรอบความคิดด้านการบริการสาธารณะกุมอำนาจของกองทุนเฮดจ์ฟันด์และกองทุนบำเหน็จบำนาญผูกขาด
ฟื้นฟูและเคารพ “รากฐานของพลเมือง” ของธุรกิจ ซึ่งเป็นทางเลือกที่เหนือกว่าที่ผู้บริหารระดับสูงเพียงเศษเสี้ยวยอมรับ โดยก้าวข้ามบรรทัดฐานและกฎระเบียบที่มีอยู่แล้วเพื่อริเริ่มสร้างสรรค์ที่เป็นประโยชน์แก่สังคมโดยรวมมาร์ตินยังเสนอขั้นตอนเชิงบวก 5 ประการในการเยียวยาระบบทุนนิยมอเมริกัน แก้ไขเกม เล่นให้หนัก และคว้าชัยชนะในโลกแห่งความเป็นจริง สิ่งเหล่านี้รวมถึงการเปลี่ยนโฟกัสกลับไปที่ลูกค้าและออกห่างจากมูลค่าของผู้ถือหุ้น การกำจัดสิ่งตอบแทนจูงใจตามหุ้น และสร้างโมเดลใหม่ที่มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายที่แท้จริงและมีความหมาย และการเปลี่ยนแปลงการกำกับดูแลของคณะกรรมการ นอกจากนี้เขายังนำเสนอแผนเกมใหม่สำหรับการควบคุมและจัดการความคาดหวังของผู้เล่นในตลาด และเปลี่ยนรูปแบบการเล่นของผู้บริหารธุรกิจ
ข้อพิพาทแรงงานที่เกิดขึ้นใน NFL นั้นมาร์ตินไม่ได้สังเกต “อาจดูแปลกที่จะยกย่อง NFL ว่าเป็นตัวอย่างของการกำกับดูแลที่ดีในตอนนี้ แต่นั่นขึ้นอยู่กับ ขึ้นอยู่กับว่าผู้เล่นและเจ้าของกำลังต่อสู้เพื่อสิ่งที่ถูกต้องหรือไม่ ถ้ามันเป็นแค่การทะเลาะวิวาทกันเรื่องการแบ่งเงินกองโต มันอาจเป็นไปได้ว่าลีกและผู้เล่นกำลังหลงทาง” มาร์ตินกล่าว “แต่หากลีกจับตาดูเกมอย่างแน่วแน่ – โดยมีเป้าหมายในการปกป้องและปรับปรุงเกมในสนามดังที่เคยทำในนัดก่อน – NFL อาจแข็งแกร่งขึ้นและมีสุขภาพที่ดีขึ้น หากกรรมาธิการ NFL, Roger Goodell สามารถทำได้ ตำแหน่งของ NFL ในฐานะลีกกีฬาชั้นนำของโลกก็ดูจะปลอดภัย ในฐานะแฟน ฉันหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะเป็นเช่นนี้ และข้อพิพาทแรงงานจะได้รับการแก้ไขโดยเร็ว ในฐานะผู้เขียน ผมเชื่อว่าบทเรียนที่เราได้เรียนรู้จากการกำกับดูแล NFL ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมายังคงทรงพลังและเร้าใจ”
ระบบทุนนิยมอเมริกันกำลังอยู่ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อ เข้าสู่เส้นทางที่มีความผันผวนสูง สร้างมูลค่าได้น้อยลง และมีความเที่ยงแท้เพียงเล็กน้อย ใน Fixing the Game โรเจอร์ มาร์ตินให้คำแนะนำสำหรับก้าวแรกของเราออกจากหล่มเศรษฐกิจและให้รายละเอียดว่าเหตุใดจึงสำคัญที่เราต้องทำตามขั้นตอนเหล่านั้นตอนนี้ Fixing the Game มีความเกี่ยวข้อง เข้มข้น และสนุกสนาน Fixing the Game ทำให้อเมริกาอยู่ในสนามแข่งขันที่สดใหม่ ซึ่งเป็นสนามที่นักลงทุน ลูกค้า บริษัท และตลาดเป็นผู้ชนะเกี่ยวกับผู้เขียน
Roger L. Martinเป็นนักเขียนหนังสือขายดีและเป็นคณบดีของ Rotman School of Management แห่งมหาวิทยาลัยโตรอนโต ซึ่งได้รับการเสนอชื่อโดยBusinessWeek ให้เป็นหนึ่งในสิบอาจารย์ด้านธุรกิจที่มีอิทธิพลมากที่สุดในโลก เขาเป็นที่ปรึกษาอาวุโสของ CEO ของบริษัทขนาดใหญ่ระดับโลก เขาเป็นผู้เขียนหนังสือสามเล่มก่อนหน้านี้ ( The Responsibility Virus , The Opsable Mind , and The Design of Business)และเป็นผู้สนับสนุนสิ่งพิมพ์ทางธุรกิจชั้นนำบ่อยครั้ง เช่นHarvard Business Review , Financial Times, BusinessWeekและWashington Post
การแก้ไขเกม: ฟองสบู่ ความผิดพลาด และสิ่งที่ทุนนิยมสามารถเรียนรู้ได้จาก NFLโดย โรเจอร์ แอล. มาร์ตินสำนักพิมพ์ Harvard Business Review; 3 พฤษภาคม 2554; $24.95ในเดือนกุมภาพันธ์ 2554 บริษัทได้ย้ายหน่วยบิงโกการกุศลเกือบทั้งหมดออกจากตลาดอลาบามาอันเป็นผลมาจากการปิดสถานบริการบิงโกการกุศลอลาบามา ณ วันที่ 31 มีนาคม 2554 บริษัทไม่มีหน่วยที่ดำเนินการในโรงบิงโกเพื่อการกุศลในอลาบามา เมื่อเทียบกับ 320 หน่วยที่บริษัทได้ติดตั้งและเปิดดำเนินการ ณ วันที่ 31 มีนาคม 2553
แพทริก แรมซีย์ ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กล่าวว่า “ผลประกอบการไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2554 ของเราสะท้อนให้เห็นถึงการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งองค์กรตามแผนธุรกิจของเรา ซึ่งเราเชื่อว่าจะนำไปสู่การปรับปรุงเพิ่มเติมในตำแหน่งการแข่งขันและรากฐานทางการเงินของบริษัท เกมมัลติมีเดียที่พัฒนาขึ้นภายในเกมกำลังสร้างความสนใจของลูกค้าเพิ่มขึ้นในหลายตลาด โดยเห็นได้จากการขายหน่วยใหม่ให้กับลูกค้าใน 6 รัฐ ได้แก่ แคลิฟอร์เนีย ลุยเซียนา แคนซัส และมินนิโซตาในไตรมาสเดือนมีนาคม 2554 นอกจากนี้, ประสิทธิภาพของเกมใหม่ของเราช่วยเพิ่มฐานการติดตั้งการมีส่วนร่วมเมื่อสิ้นงวดสำหรับไตรมาสที่สองติดต่อกัน การเติบโตติดต่อกันเป็นไตรมาสแรกของเราในเมตริกนี้ในรอบกว่าสองปี การเติบโตตามลำดับรายไตรมาสในฐานการติดตั้งนั้นมาจากฐานลูกค้าที่กว้างขวางทั้งในตลาดเดิมและตลาดใหม่ จำนวนหน่วยที่เพิ่มขึ้นนี้ส่งผลให้รายได้จากการดำเนินงานเกมตามลำดับรายไตรมาสเพิ่มขึ้นเล็กน้อยทุกปี แม้ว่าจะได้รับผลกระทบจากการปิดตลาดบิงโกการกุศลอลาบามาและรายได้จากการดำเนินงานของเราในเม็กซิโกที่คาดว่าจะลดลง
“การจัดการทางการเงินอย่างมีระเบียบวินัยและการสร้างกระแสเงินสดยังคงผลักดันให้งบดุลและสภาพคล่องของบริษัทดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง นอกเหนือจากการสนับสนุนการพัฒนาเกมใหม่ของเราและความพยายามในการขยายตลาดแล้ว เรากำลังลงทุนใหม่ในบริษัทอย่างแข็งขันผ่านการซื้อหุ้นสามัญของเราคืน โดยการซื้อทั้งหมดในช่วงครึ่งแรกของปีงบประมาณ 2554 เป็นจำนวนประมาณ 1.2 ล้านหุ้น”
สรุปผลการดำเนินงานไตรมาสที่ 2 ประจำปีงบประมาณ 2554
รายรับในไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2554 ลดลงประมาณ 6% เป็น 30.1 ล้านดอลลาร์ เมื่อเทียบกับรายรับ 32.1 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2553 ซึ่งสะท้อนถึงยอดขายหน่วยใหม่ที่ลดลงเมื่อเทียบเป็นรายปี รายได้จากการมีส่วนร่วมที่คาดว่าจะลดลงจากตลาดเม็กซิโก และการปิดตลาดบิงโกการกุศลอิเล็กทรอนิกส์อลาบามา รายรับในไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2554 ประกอบด้วยรายได้จากการเล่นเกมประมาณ 23.4 ล้านดอลลาร์ และประมาณ 6.4 ล้านดอลลาร์จากการขายอุปกรณ์เกมและระบบ เทียบกับ 23.4 ล้านดอลลาร์จากรายได้จากการเล่นเกมและ 8.2 ล้านดอลลาร์จากการขายอุปกรณ์เกมและระบบในช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว
หากไม่รวมรายได้จากการดำเนินการเกมที่ลดลงจากการดำเนินการบิงโกอิเล็กทรอนิกส์เพื่อการกุศลในอลาบามาและจากเม็กซิโก ซึ่งมีมูลค่ารวม 1.2 ล้านดอลลาร์ รายได้จากการดำเนินการเกมเพิ่มขึ้น 6% เมื่อเทียบเป็นรายปี การขายอุปกรณ์เกมและระบบในไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2554 รวมรายได้ 4.2 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับการขายหน่วยที่เป็นกรรมสิทธิ์ใหม่ 240 หน่วย และรายได้ 2.2 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับการขายระบบ ชิ้นส่วน และอุปกรณ์ ยอดขายอุปกรณ์เกมและระบบในไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2010 รวมรายได้ 5.3 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับการขายหน่วยที่เป็นกรรมสิทธิ์ใหม่ 361 หน่วย และรายได้ 2.9 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับการขายระบบ ชิ้นส่วนและอุปกรณ์ รายได้อื่นๆ ซึ่งส่วนใหญ่ประกอบด้วยรายได้จากการให้บริการอยู่ที่ประมาณ 0 ดอลลาร์สหรัฐฯ
รายรับจากการดำเนินงานเกมดีขึ้น 7% หรือประมาณ 1.4 ล้านดอลลาร์ตามลำดับรายไตรมาส และยอดขายเกมและอุปกรณ์เพิ่มขึ้น 6% หรือ 0.3 ล้านดอลลาร์ รายรับจากการดำเนินงานเกมในโอกลาโฮมาเพิ่มขึ้นประมาณ 5% และรายได้จากตลาดเกมหลักที่เหลือของบริษัท รวมถึงการดำเนินงานของระบบปัจจัยกลางสำหรับลอตเตอรีรัฐนิวยอร์ก เพิ่มขึ้นรวมกัน 10% จากไตรมาสเดือนธันวาคม 2553
รายได้สุทธิในไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2554 อยู่ที่ 1.2 ล้านดอลลาร์ หรือ 0.04 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลด เทียบกับขาดทุนสุทธิ 5.6 ล้านดอลลาร์ หรือ (0.20 ดอลลาร์) ต่อหุ้นในช่วงเดียวกันของปีก่อน รวมอยู่ในรายได้สุทธิสำหรับไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2554 และในผลขาดทุนสุทธิ
สำหรับไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2553 เป็นค่าเสื่อมราคาที่เกี่ยวข้องกับการปิดตลาดบิงโกการกุศลทางอิเล็กทรอนิกส์อลาบามาซึ่งมีมูลค่ารวม 0.2 ล้านดอลลาร์และ 5.7 ล้านดอลลาร์ตามลำดับ หากไม่รวมค่าใช้จ่ายการด้อยค่าเหล่านี้ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทั้งหมดสำหรับไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2554 ลดลงประมาณ 3.1 ล้านดอลลาร์หรือ 10% เมื่อเทียบเป็นรายปี โดยส่วนใหญ่สะท้อนถึงค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายที่ลดลง
การสร้างเงินสดอย่างต่อเนื่องสนับสนุนการซื้อหุ้นคืนและการริเริ่มการเติบโต
เกมมัลติมีเดียได้ซื้อหุ้นสามัญคืนประมาณ 762,000 หุ้นในช่วงไตรมาสที่ 2 ของปีงบประมาณ 2554 ที่ราคาเฉลี่ย 5.57 ดอลลาร์ต่อหุ้น รวมเป็นเงินทั้งสิ้นประมาณ 4.2 ล้านดอลลาร์ ตั้งแต่เริ่มโครงการซื้อคืนเมื่อวันที่ 3 ธันวาคม 2553 ถึงวันที่ 31 มีนาคม 2554 บริษัทได้ซื้อหุ้นแล้วประมาณ 1,156,000 หุ้นในราคาเฉลี่ย 5.42 ดอลลาร์ต่อหุ้น ณ วันที่ 31 มีนาคม 2554 บริษัทมีเงินเหลือประมาณ 8.7 ล้านดอลลาร์ภายใต้แผนการซื้อหุ้นสามัญคืน 15 ล้านดอลลาร์
แม้จะมีการจัดสรร 4.2 ล้านดอลลาร์สำหรับการซื้อหุ้นคืนในช่วงไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2554 เงินสดคงเหลือของเกมมัลติมีเดียเพิ่มขึ้นประมาณ 17% หรือ 4.5 ล้านดอลลาร์เมื่อเทียบเป็นรายไตรมาส และประมาณ 45% หรือ 9.5 ล้านดอลลาร์ต่อปีเป็น 30.7 ดอลลาร์ ล้านบาท ณ วันที่ 31 มีนาคม 2554
เงินกู้ยืมคงค้างทั้งหมด ณ วันที่ 31 มีนาคม 2554 อยู่ที่ 44.3 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 59.6 ล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 31 มีนาคม 2553 หนี้สินรวมสุทธิจากเงินสด (หนี้สุทธิ) อยู่ที่ 13.5 ล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 31 มีนาคม 2554 ซึ่งคิดเป็นรายไตรมาสตามลำดับ ลดลง 4.7 ล้านดอลลาร์หรือ 26% และลดลง 24.9 ล้านดอลลาร์หรือ 65% เมื่อเทียบเป็นรายปี
บริษัทสร้างกระแสเงินสดอิสระได้ 5.3 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2554 เทียบกับ 14.4 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว การสร้างเงินสดทั้งหมดในไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2554 อยู่ที่ 6.8 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 15.9 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว การลดลงของกระ
แสเงินสดอิสระและการสร้างเงินสดโดยรวมที่ลดลงเมื่อเทียบเป็นรายปี สะท้อนถึงการขอคืนภาษีมูลค่า 5.4 ล้านดอลลาร์จากกระทรวงการคลังสหรัฐ รายจ่ายฝ่ายทุนที่ลดลง และเจ้าหนี้การค้าที่สูงขึ้นที่บันทึกไว้ในช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว (คำจำกัดความของ “กระแสเงินสดอิสระ” และ “การสร้างเงินสดทั้งหมด” มีอยู่ในหน้า 4 ของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้)
Adam Chibib ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินกล่าวว่า “ผลการดำเนินงานในไตรมาสที่สองของปีงบการเงิน 2554 และการปรับปรุงงบดุลของเราสะท้อนให้เห็นถึงความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของกลยุทธ์ทางการเงินของเราที่เน้นการคืนเงินสดและการเติบโตของรายได้ที่มีกำไรเป็นหลัก ด้วยความคาดหวังในการลดหนี้สินสุทธิของบริษัทและการสร้างกระแสเงินสดที่สม่ำเสมอในอนาคต เราอยู่ในตำแหน่งที่ยอดเยี่ยมในการใช้เงินทุนในช่วงที่เหลือของปีงบการเงิน 2554 เพื่อเป็นรากฐานสำหรับการเติบโตของรายได้และสำหรับการพัฒนาเกมและเทคโนโลยีที่จะขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ของเราต่อไป”
การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การขยายตลาดยังคงมีความสำคัญเป็นอันดับแรก
เกมมัลติมีเดียขายหน่วยเกมที่เป็นกรรมสิทธิ์ใหม่ 240 หน่วยในไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2554 ให้กับลูกค้าใน 6 รัฐ ได้แก่ หลุยเซียน่า แคลิฟอร์เนีย มินนิโซตา และวอชิงตัน การขายหน่วยในตลาดหลุยเซียน่าถือเป็นการขายครั้งแรกของบริษัทในตลาดคาสิโนขนาดใหญ่ที่ไม่ใช่ชนเผ่า
Ramsey แสดงความคิดเห็นว่า “การพัฒนาเกมมัลติมีเดียของผลิตภัณฑ์ Class II, Class III และ VLT ใหม่ที่ให้ความบันเทิงซึ่งให้ผลตอบแทนที่น่าดึงดูดสำหรับลูกค้าของเราเริ่มส่งผลดีต่อผลประกอบการทางการเงินของเรา ผลิตภัณฑ์เหล่านี้มีส่วนสนับสนุนโดยตรงต่อการขยายการเจาะตลาดเกมในอเมริกาเหนือ ซึ่งสะท้อนให้เห็นในฐานการติดตั้งที่เพิ่มขึ้นตามลำดับรายไตรมาสและการเติบโตของยอดขายหน่วยใหม่ ซึ่งรวมถึงยอดขายเริ่มต้นในตลาดใหม่ โปรดทราบว่าเราได้เพิ่มจำนวนเกม Class II ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเราอย่างมากในการติดตั้งของเราโดยอิงกับลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของเรา
“นอกเหนือจากความชื่นชมที่เพิ่มขึ้นของลูกค้าต่อเกมใหม่ของเราแล้ว สื่อสิ่งพิมพ์ในอุตสาหกรรมยังยอมรับข้อเสนอใหม่ที่โดดเด่นของเราอีกด้วย Casino Journalเพิ่งตั้งชื่อผลิตภัณฑ์วิดีโอสล็อตซีรีส์ Side Action™ ของเราให้เป็นหนึ่งใน ‘ผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีการเล่นเกมที่เป็นนวัตกรรมสูงสุด 20 อั
นดับแรกสำหรับปี 2010’ ในขณะที่ซีรีส์Side Actionและระบบการจัดการทัวร์นาเมนต์สล็อตTournEvent® 3.0 ของเราได้รับการเสนอชื่อให้เป็นหนึ่งในผู้ชนะ 10 รายของรางวัลเทคโนโลยี Slot Floor ประจำปีครั้งที่5ของCasino Enterprise Management โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ระบบTournEventกำลังได้รับความสนใจจากลูกค้าในขณะที่เรายังคงขยายจำนวนการติดตั้งทั่วประเทศ”
Mr. Ramsey กล่าวสรุปว่า “ด้วยการมุ่งเน้นอย่างสม่ำเสมอในการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ต่างๆ รวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การขยายตลาด และการใช้เงินทุนอย่างรอบคอบ เราเชื่อว่าเรามีโอกาสเพิ่มเติมในการปรับปรุงผลการดำเนินงานของเรา เราคาดว่าความคิดริเริ่มเหล่านี้จะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับรากฐานของเราสำหรับการเติบโตในระยะยาว และสร้างมูลค่าใหม่ให้กับผู้ถือหุ้นของเรา”
การทบทวนทางการเงินเพิ่มเติมในไตรมาสที่สองค่าใช้จ่ายในการขาย ทั่วไป และบริหาร (“SG&A”) สำหรับไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2554 เพิ่มขึ้นประมาณ 0.2 ล้านดอลลาร์เมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 14.5 ล้านดอลลาร์ ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารอยู่ที่ 48% และ 44% ของรายได้ในไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2554 และ 2553 ตามลำดับ SG&A ไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2011 และ 2010 รวมต้นทุนการชดเชยหุ้นที่ไม่ใช่เงินสดที่
0.5 ล้านดอลลาร์และ 0.6 ล้านดอลลาร์ตามลำดับ ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายอยู่ที่ 10.3 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2554 เทียบกับ 13.7 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว รายจ่ายฝ่ายทุนในไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2554 อยู่ที่ประมาณ 7.7 ล้านดอลลาร์ เทียบกับประมาณ 6.0 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว
อัปเดตความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์และแนวโน้มสำหรับเมตริกทางการเงินที่สำคัญวันนี้มัลติมีเดียเกมย้ำเป้าหมายการดำเนินงานและการเงินสำหรับปีงบประมาณ 2554 ตามที่รายงานครั้งแรกเมื่อวันที่ 11 พฤศจิกายน 2553 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทคาดว่าจะมีการกระจายรายได้อย่างต่อเนื่องเมื่อยอดขายต่อหน่วยเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป คาดว่ายอดขายหน่วยในช่วงครึ่งหลังของปีงบประมาณ 25
54 จะสูงกว่าช่วงครึ่งปีแรก และบริษัทคาดว่ายอดขายหน่วยสำหรับรอบระยะเวลาบัญชีปีงบประมาณ 2554 จะเพิ่มขึ้นจาก 930 หน่วยที่ขายในปีงบประมาณ 2553 รายได้รวมในไตรมาสที่สามของปีงบประมาณ 2554 คาดว่าจะเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบเป็นรายปี นอกจากนี้ บริษัทคาดว่าจะมี SG&A ที่สูงขึ้นในไตรมาสที่สามของปีงบประมาณ 2554 เนื่องจากบริษัทยังคงลงทุนในด้านการวิจัยและพัฒนาและความพยายามในการขยายตัวอื่นๆ
สะท้อนให้เห็นถึงการลงทุนอย่างต่อเนื่องในการขยายธุรกิจในอเมริกาเหนือของบริษัท ขณะนี้มัลติมีเดียเกมคาดว่ารายจ่ายฝ่ายทุนในปีงบประมาณ 2554 จะอยู่ในช่วงตั้งแต่ 30-35 ล้านดอลลาร์ การเพิ่มขึ้น 2 ล้านดอลลาร์ทั้งสองด้านของช่วงนี้สะท้อนถึงความคาดหวังของบริษัทสำหรับการเติบโตเพิ่มเติมในฐานการติดตั้งแบบมีส่วนร่วมตลอดช่วงครึ่งหลังของปีงบประมาณ 2554
เกมมัลติมีเดียยอมรับว่าพลวัตของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ผลลัพธ์ที่แท้จริงอาจเปลี่ยนแปลงอย่างมากจากความคาดหวังที่ระบุไว้ข้างต้น โดยอิงตามการเปลี่ยนแปลงในตลาด การดำเนินงาน ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ การประมาณการและสมมติฐาน และปัจจัยอื่นๆ ตามที่อธิบายไว้อย่างครบถ้วนในหัวข้อด้านล่างหัวข้อ “ภาษาที่ใช้เตือน”
คำจำกัดความของ “การสร้างเงินสด” และ “กระแสเงินสดอิสระ”ฝ่ายบริหารของเกมมัลติมีเดียติดตามการสร้างกระแสเงินสด (ซึ่งเป็นกระแสเงินสดจากกิจกรรมดำเนินงานบวกกับกระแสเงินสดจากกิจกรรมการลงทุน) รวมถึงกระแสเงินสดอิสระ (กระแสเงินสดจากกิจกรรมดำเนินงานหักค่าใช้จ่ายด้านทุน) เป็นมาตรวัดที่เกี่ยวข้องกับผลการดำเนินงานของบริษัท การสร้างเงินสดช่วยประเมินประสิทธิภาพการดำเนินงาน การลงทุนด้านการผลิต และรวมถึงจำ
นวนเงินที่ได้รับและจ่ายสำหรับข้อตกลงการพัฒนาของบริษัท การสร้างเงินสดเป็นเมตริกภายในที่ครอบคลุมมากขึ้นและเป็นตัวแทนของความสามารถในการชำระหนี้ของบริษัทมากขึ้น กระแสเงินสดอิสระช่วยวัดประสิทธิภาพของรายจ่ายฝ่ายทุนของบริษัทการประชุมทางโทรศัพท์และเว็บคาสต์ไตรมาสที่สองของปี 2554
Panasonic Consumer Electronics Company ซึ่งตั้งอยู่ใน Secaucus รัฐนิวเจอร์ซี ซึ่งเป็นผู้นำตลาดและเทคโนโลยีในโทรทัศน์ความละเอียดสูง เป็นแผนกหนึ่งของ Panasonic Corporation of North America ซึ่งเป็นบริษัทสาขาหลักในอเมริกาเหนือของ Panasonic Corporation (NYSE: PC) และเป็นศูนย์กลางของการดำเนินงานด้านการตลาด การขาย การบริการ และการวิจัยและพัฒนาของ Panasonic ในสหรัฐอเมริกา Panasonic เป็น
ผู้นำระดับโลกในด้านเทคโนโลยี 3D ที่นำเสนอโซลูชัน 3D แบบครบวงจรสำหรับผู้บริโภคและมืออาชีพ ตั้งแต่ Full HD 3D HDTV ที่ได้รับรางวัล เครื่องเล่น Blu-ray Disc กล้องวิดีโอ 3D และผลิตภัณฑ์กล้องดิจิทัลผ่านผลิตภัณฑ์ระดับมืออาชีพสำหรับการได้มาซึ่ง 3D การแสดงผล และการผลิตเนื้อหา ข้อมูลเกี่ยวกับ Panasonic และผลิตภัณฑ์ของบริษัทสามารถดูได้ที่www.panasonic.com และเว็บไซต์ Full HD 3D ที่www.panasonic.com/3D ดู ข้อมูล เพิ่มเติมของบริษัทสำหรับนักข่าวได้ที่www.panasonic.com/pressroomกี่ยวกับ เทคคัลเลอร์