ซึ่งเพิ่งได้รับเลือกให้เป็นที่ปรึกษาด้านการพัฒนาที่ต้องการโดย

ผู้เล่นสร้างเมืองของตนเองพร้อมกระท่อมมุงจาก บ้าน ผับ B&B และฟาร์ม พวกเขาได้รับคะแนนประสบการณ์จากการเดินทางไปยังจุดหมายปลายทาง 32 แห่งทั่วเกาะไอร์แลนด์ และทำภารกิจต่างๆ ให้สำเร็จตั้งแต่เรียนรู้ที่จะทักทายในภาษาท้องถิ่นไปจนถึงการคำรามเหนือเกลียวคลื่นที่ Cliffs of Moher ผู้เล่นสามารถก้าวหน้าในเกมได้เร็วขึ้นโดยการร่วมทีมกับเพื่อน

Betapond ซึ่งเพิ่งได้รับเลือกให้เป็นที่ปรึกษาด้านการพัฒนาที่ต้องการโดย Facebook ได้รับเลือกให้สร้างประสบการณ์โซเชียลมีเดียในช่วงวันเซนต์แพททริคที่จะส่งมอบความสนุกสนาน ความเป็นธรรมชาติ และการมีส่วนร่วมของแบรนด์การท่องเที่ยวไอร์แลนด์ และทำให้แฟน ๆ ของการท่องเที่ยวไอร์แลนด์เติบโตบน Facebook

“Betapond เป็นบริษัทรุ่นใหม่ที่ชาญฉลาด และเราเลือกร่วมงานกับพวกเขาเพราะประสบการณ์และความเข้าใจในการสร้างกลไกทางสังคมที่ยอดเยี่ยม” Harte กล่าว

Facebook ® เป็นเครื่องหมายการค้าจดทะเบียนของ Facebook Inc.เกี่ยวกับเบต้าพอนด์Betapond พัฒนาแอปพลิเคชั่นโซเชียลระดับโลกบน Facebook, มือถือและการรวม Facebook เราร่วมมือกับแบรนด์และเอเจนซี่เพื่อสร้างประสบการณ์ทางสังคมที่สร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนกับผู้บริโภค Betapond เป็นที่ปรึกษานักพัฒนาที่ต้องการของ Facebook

เกี่ยวกับการท่องเที่ยวไอร์แลนด์การท่องเที่ยวไอร์แลนด์เป็นองค์กรที่รับผิดชอบในการประชาสัมพันธ์เกาะไอร์แลนด์ในต่างประเทศให้เป็นจุดหมายปลายทางสำหรับวันหยุดชั้นนำ www.discoverireland.comแกลเลอรี่ภาพถ่าย/มัลติมีเดีย: http://www.businesswire.com/cgi-bin/mmg.cgi?eid=6649782&lang=en

Golfsmith เปิดสนามเล่นกอล์ฟแบบอินเทอร์แอคทีฟขนาด 25,000 ตารางฟุต กลายเป็นประสบการณ์การขายปลีกสนามกอล์ฟที่ใหญ่ที่สุดในเขเซนต์หลุยส์16 มีนาคม 2554 12:30 น. เวลาออมแสงตะวันออกDES PERES, Mo.–( BUSINESS WIRE )–นักกอล์ฟในเขตเซนต์หลุยส์จะได้รับประโยชน์เนื่องจากการแข่งขันระหว่างร้านขายอุปกรณ์กอล์ฟที่ร้อนระอุด้วยการเข้ามาของผู้ค้าปลีกอุปกรณ์กอล์ฟรายใหญ่ที่สุดของประเทศ Golfsmith

Golf & Tennis เปิดประสบการณ์ค้าปลีกกอล์ฟที่ใหญ่ที่สุดในพื้นที่เซนต์หลุยส์อย่างเป็นทางการในวันศุกร์ที่ 18 มีนาคม 2554 เวลา 08.00 น. ในช่วงเปิดตัวอย่างยิ่งใหญ่ในวันศุกร์และวันเสาร์ที่ 18 และ 19 มีนาคม ผู้ที่ชื่นชอบการเล่นกอล์ฟหลายสิบคนคาดว่าจะตั้งแคมป์เพื่อรับสินค้าและของรางวัลฟรีมูลค่ากว่า 40,000 ดอลลาร์

“ตลาดเซนต์หลุยส์ไม่ได้รับการสนับสนุนจากผู้ค้าปลีกที่นำเสนอเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และความเชี่ยวชาญเพื่อให้ทุกคนเล่นได้ดีขึ้นจนถึงตอนนี้ เราภูมิใจที่จะมอบประสบการณ์การค้าปลีกรูปแบบใหม่ให้กับนักกอล์ฟและนักเทนนิส”

ทวีตนี้“ตลาดเซนต์หลุยส์ไม่ได้รับการสนับสนุนจากผู้ค้าปลีกที่นำเสนอเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และความเชี่ยวชาญเพื่อให้ทุกคนเล่นได้ดีขึ้นจนถึงตอนนี้ เราภูมิใจที่จะมอบประสบการณ์การค้าปลีกรูปแบบใหม่ให้กับนักกอล์ฟและนักเทนนิส” Marty Hanaka ประธานและซีอีโอของ Golfsmith กล่าว

“นี่คือหนึ่งในร้านค้าที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูงที่สุดของเรา ซึ่งมีสตูดิโอฟิตติ้งแบบกำหนดเอง สนามไดร์ฟในร่มฟรี กรีนพัตต์ขนาดใหญ่ และข้อเสนอสุดพิเศษที่นักกอล์ฟหาไม่ได้จากที่อื่น เรายินดีต้อนรับทุกท่านที่แวะเข้ามาและสัมผัสประสบการณ์ว่า Golfsmith สามารถช่วยปรับปรุงเกมของพวกเขาได้อย่างไร”

การที่ Golfsmith เข้าสู่ตลาด St. Louis บ่งบอกถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในวิธีการสวมใส่และเสิร์ฟของผู้เล่น ร้านค้าขนาด 25,000 ตารางฟุตตั้งอยู่ใน Des Peres Centre ที่ 11955 Manchester Road เป็นสนามเด็กเล่นแบบอินเทอร์แอคทีฟของนักกอล์ฟ สิ่งที่ทำให้ Golfsmith แตก

ต่างคือความสามารถสำหรับลูกค้าในการทดลองขับไม้กอล์ฟใหม่ที่ร้อนแรงที่สุดภายในร้าน มีสนามไดร์ฟกอล์ฟในร่มขนาด 5 อ่าว (ฟรีสำหรับทุกคน) กรีนขนาดใหญ่ สตูดิโอปรับแต่งอุปกรณ์ไฮเทค 2 ห้อง และอุปกรณ์กอล์ฟหลายพันรายการนอกเหนือจากแฟชั่นบุรุษและสตรีสไตล์ล่าสุด แทนที่จะ

ซื้อจากชั้นวาง โฟกัสของ Golfsmith คือการใช้การวิเคราะห์กอล์ฟที่มีเทคโนโลยีสูงและระบบการปรับให้เหมาะสมสำหรับผู้เล่นที่ปรับแต่งได้เอง เพื่อปรับปรุง

เกมของพวกเขาด้วยอุปกรณ์ที่เหมาะสมในราคาที่รับประกันได้ Golfsmith แห่งใหม่ตั้งอยู่บนถนนแมนเชสเตอร์ใกล้กับถนนลินเดแมน ประมาณหนึ่งไมล์ทางตะวันออกของศูนย์การค้า West County Centre ในศูนย์การค้า Schnuck’s เดิม

“นี่คือสวรรค์ของนักกอล์ฟ เราได้ทำให้ร้าน Missouri แห่งใหม่เป็นสถานที่ที่นักกอล์ฟไม่อยากออกไป” Hanaka กล่าว “ประสบการณ์ของช่างตีกอล์ฟไม่เหมือนใครเพราะพนักงานของเราทุกคนมีความหลงใหลในเกมและให้คำแนะนำที่ดีที่สุดควบคู่ไปกับความเชี่ยวชาญในการปรับแต่งนักกอล์ฟให้เห

มาะกับนักกอล์ฟด้วยอุปกรณ์ที่แม่นยำที่สุดเพื่อช่วยปรับปรุงเกมของพวกเขา เรายังรับประกันว่าไม้กอล์ฟและกระบวนการติดตั้งแบบกำหนดเองจะทำให้เกมของลูกค้าสนุกยิ่งขึ้น”

การฟิตติ้งแบบกำหนดเองคือกระบวนการที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการฟิตติ้งไม้กอล์ฟใช้ระบบวิเคราะห์วงสวิงด้วยคอมพิวเตอร์เพื่อศึกษาวงสวิงของผู้เล่นในทุกแง่มุม จากนั้นจึงแนะนำประเภทไม้กอล์ฟที่ดีที่สุด นักกอล์ฟสามารถกำหนดเองได้ฟรีสำหรับไม้กอล์ฟทุกประเภท

“ร้าน Golfsmith แห่งใหม่ของเรามอบบริการระดับที่ไม่เคยมีมาก่อนให้กับนักกอล์ฟและนักเทนนิสทุกคน รวมกับผลิตภัณฑ์และเสื้อผ้าที่ดีที่สุดที่มีให้เลือกมากมายสำหรับผู้เล่นทุกระดับความสามารถ เราไม่เหมือนใครในตลาดเซนต์หลุยส์เพราะเราให้การรับประกันประสิทธิภาพเมื่อซื้อไม้กอล์ฟบางอัน

เสนอบริการฟิตติ้งไม้กอล์ฟฟรี และโปรแกรมอื่นๆ ทั้งหมดออกแบบมาเพื่อจัดหาอุปกรณ์ที่เหมาะสมเพื่อให้ลูกค้าของเราเล่นได้ดีขึ้น” เจสัน ซัตตัน ช่างตีกอล์ฟกล่าดส เปเรส จีเอ็ม

เกี่ยวกับ Golfsmith -Golfsmith International Holdings, Inc. (NASDAQ: GOLF) เป็นผู้ค้าปลีกเฉพาะทางอายุ 44 ปีสำหรับอุปกรณ์กอล์ฟและเทนนิส เครื่องแต่งกายและอุปกรณ์เสริม บริษัทดำเนินการในฐานะผู้ค้าปลีกแบบบูรณาการหลายช่องทาง โดยเสนอความสะดวกสบายแก่ลูกค้า

ในการจับจ่ายในร้านค้ากว่า 78 แห่งทั่วสหรัฐอเมริกา ผ่านทางเว็บไซต์อินเทอร์เน็ตและจากแคตตาล็อกต่างๆ Golfsmith นำเสนอตัวเลือกผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายซึ่งมีสินค้าแบรนด์ชั้นนำ ตลอดจนผลิตภัณฑ์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของบริษัท ส่วนประกอบสำหรับทำไม้กอล์ฟ และไม้กอล์ฟมือสอง เยี่ยม ชมwww.Golfsmith.com

การวิจัย ABI: Samsung เป็นผู้นำด้านทีวีจอแบนและ Nintendo สำหรับการเล่นเกมในการแข่งขันเพื่ออำนาจเหนือบ้านที่เชื่อมต่อ16 มีนาคม 2554 เวลา 12:06 น. Eastern Daylight TimeSCOTTSDALE, รัฐแอริโซนา–( BUSINESS WIRE )–“ข้อมูลการตลาดอุปกรณ์ในบ้านที่เชื่อมต่อ” ข

อง ABI Research ฉบับล่าสุดแสดงให้เห็นว่าสำหรับประเภททีวีจอแบน (รวมถึง LCD, LED และพลาสมา) Samsung ถือครองส่วนแบ่งการตลาดที่ใหญ่ที่สุดของ เกือบ 20% ในสามไตรมาสแรกของปี 2010 (ตัวเลขที่สมบูรณ์สำหรับไตรมาส 4-2010 ยังไม่ได้รับการสรุป) LG มีส่วนแบ่งสูงสุดเป็นอันดับสอง ซึ่งน้อยกว่าของ Samsung ประมาณห้าเปอร์เซ็นต์

“มีแนวโน้มว่าจะมีผลกระทบจากการเล่นเกมบนมือถือ แต่ตอนนี้ส่วนใหญ่ของตัวเลขที่ลดลงเหล่านี้อาจเกิดจากผู้บริโภคที่รออุปกรณ์รุ่นต่อไป”

ทวีตนี้Michael Inouye นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมกล่าวว่า “ยอดจัดส่งโทรทัศน์จอแบนโดยรวมเพิ่มขึ้น พลาสมาทำได้ดีอย่างน่าทึ่งและการเติบโตของ LED ยังคงดำเนินต่อไป แต่ผู้บริโภคยังคงค่อนข้างอ่อนไหวต่อราคา แม้ว่าจะมีฟีเจอร์ใหม่ๆ เช่น การเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตและ 3 มิติก็ตาม”

เรื่องราวเกี่ยวกับการจัดส่งเครื่องเล่นเกมคอนโซลและเครื่องเล่นเกมแบบพกพานั้นแตกต่างกันมาก อย่างไรก็ตาม การจัดส่งในปี 2010 สำหรับทั้งสองประเภทลดลงจากปี 2009 (ประมาณ -3% สำหรับเครื่องเล่นเกมคอนโซล และ -30% สำหรับเครื่องเล่นเกมแบบพกพา) เครื่องเล่นเกมพกพารายใหญ่ทั้งสองเครื่อง ได้แก่ DS ของ Nintendo และ PSP ของ Sony มีความผันผวนอย่างมากในแต่ละไตรมาส

นั่นไม่ได้หมายความว่าผู้บริโภครู้สึกเบื่อกับการเล่นเกมในทันที เจสัน แบล็กเวลล์ ผู้อำนวยการด้านการปฏิบัติงานเชื่อว่า “มีแนวโน้มว่าจะมีผลกระทบจากเกมมือถือ แต่ตอนนี้ส่วนใหญ่ของตัวเลขที่ลดลงเหล่านี้มาจากผู้บริโภคที่รออุปกรณ์รุ่นต่อไป”

3DS ของ Nintendo วางจำหน่ายแล้วในญี่ปุ่น และจะวางจำหน่ายในยุโรปและอเมริกาเหนือในเดือนนี้ Sony ได้ประกาศว่า NGP (Next Generation Portable) จะวางจำหน่ายในปี 2554

การลดลงของคอนโซลเกมบางส่วนอาจเป็นผลมาจากการครบกำหนดของผลิตภัณฑ์ในปัจจุบัน Nintendo ขาย Wiis ได้เกือบ 85 ล้านเครื่อง (จนถึงปี 2010); ยิ่งไปกว่านั้น Wii อยู่ภายใต้แรงกดดันด้านราคาที่เพิ่มขึ้นจากคู่แข่งซึ่งเปิดตัวอุปกรณ์ต่อพ่วงที่ควบคุมด้วยการเคลื่อนไหวด้วย และไม่รองรับ HD หรือมีเครื่องเล่น Blu-ray เหมือนที่ PS3 ทำ อย่างไรก็ตาม การจัดส่ง Wii แซงหน้าคู่แข่งได้อย่างง่ายดาย

“ ข้อมูลตลาดอุปกรณ์ในบ้านที่เชื่อมต่อ ” ( http://www.abiresearch.com/research/1002831 ) ประกอบด้วยข้อมูลการคาดการณ์ตลาดสำหรับการจัดส่ง LCD และ PDP รายได้และ ASP ตามภูมิภาค ข้อมูลที่คล้ายกันมีให้สำหรับเครื่องเล่น DVD, เครื่องบันทึก DVD, เครื่องเล่นและเครื่องบันทึก Blu-ray, PVR แบบสแตนด์อโลน, เครื่องเล่นเกมและเครื่องเล่นเกมแบบพกพา, เครื่องเล่นเสียงและวิดีโอแบบพกพา, กล้อง, SLR และกล้องวิดีโอ

เป็นส่วนหนึ่งของบริการวิจัยบ้านที่เชื่อมต่อกัน ของ ABI Research ( http://www.abiresearch.com/products/service/Connected_Home_Devices_Research_Service )

ABI Research ให้การวิเคราะห์เชิงลึกและการคาดการณ์เชิงปริมาณของแนวโน้มในการเชื่อมต่อทั่วโลกและเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่อื่นๆ จากสำนักงานในอเมริกาเหนือ ยุโรป และเอเชีย ทีมผู้เชี่ยวชาญทั่วโลกของ ABI Research ให้คำปรึกษาแก่ผู้มีอำนาจตัดสินใจหลายพันคนผ่านการวิจัยและบริการให้คำปรึกษามากกว่า 30 รายการ ประมาณ 2533 ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่www.abiresearch.comหรือโทร +1.516.624.2500

Samsung เพิ่มเนื้อหาจากแบรนด์ชั้นนำในอุตสาหกรรมอื่น ๆ ลงใน TV Apps Store โดยเฉพาะแห่งแรกของโลกแอพใหม่จาก HBO และ MTV มอบเนื้อหาที่ผู้บริโภคต้องการมากขึ้นตามข้อกำหนด

สวนสาธารณะและรีสอร์ทรายรับจาก Parks and Resorts ในไตรมาสนี้เพิ่มขึ้น 8% เป็น 2.9 พันล้านดอลลาร์ และรายรับจากการดำเนินงานส่วนธุรกิจเพิ่มขึ้น 25% เป็น 468 ล้านดอลลาร์ ผลประกอบการสำหรับไตรมาสนี้สะท้อนถึงการเพิ่มขึ้นของสวนสาธารณะและรีสอร์ทในประเทศและต่างประเทศของเรา ซึ่งชดเชยบางส่วนด้วยการลดลงของ Disney Cruise Line

รายได้จากการดำเนินงานที่สูงขึ้นที่สวนสาธารณะและรีสอร์ตในประเทศของเราได้รับแรงหนุนจากการใช้จ่ายของแขกที่เพิ่มขึ้น การเข้าร่วมประชุม และการเข้าพักโรงแรมซึ่งชดเชยบางส่วนด้วยต้นทุนที่เพิ่มขึ้น การใช้จ่ายของแขกที่เพิ่มขึ้นมีสาเหตุหลักมาจากราคาตั๋วเฉลี่ยที่สูงขึ้นและการใช้จ่ายด้านอาหารและเครื่องดื่มและสินค้าที่เพิ่มขึ้น ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นสะท้อนถึงอัตราเงินเฟ้อของต้นทุนแรงงานและค่าบำเหน็จบำนาญและค่ารักษาพยาบาลที่สูงขึ้น

ผลลัพธ์ที่สวนสาธารณะและรีสอร์ตนานาชาติของเราสะท้อนถึงการใช้จ่ายของแขกที่เพิ่มขึ้น การเข้าพักในโรงแรม และการเข้าร่วม การใช้จ่ายของแขกที่เพิ่มขึ้นได้รับแรงหนุนจากการใช้จ่ายด้านอาหารและเครื่องดื่มที่สูงขึ้นและราคาห้องพักโรงแรมเฉลี่ยต่อวัน

การลดลงของ Disney Cruise Line นั้นได้รับแรงหนุนจากต้นทุนการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับการเปิดตัวDisney Dream ในเดือนมกราคม และผลกระทบของการบำรุงรักษาอู่แห้งตามกำหนดเวลา

สตูดิโอบันเทิงรายรับจาก Studio Entertainment สำหรับไตรมาสนี้โดยพื้นฐานแล้วทรงตัวที่ 1.9 พันล้านดอลลาร์ และรายรับจากการดำเนินงานของกลุ่มเพิ่มขึ้น 54%เป็น 375 ล้านดอลลาร์ รายได้จากการดำเนินงานที่สูงขึ้นมีสาเหตุหลักมาจากการเพิ่มขึ้นของความบันเทิงในบ้านทั่วโลกและการลดค่าใช้จ่ายภาพยนตร์ลง

การเพิ่มขึ้นของความบันเทิงในบ้านทั่วโลกมีสาเหตุหลักมาจากค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายและการตลาดที่ลดลง ซึ่งเป็นผลมาจากการริเริ่มการลดต้นทุนและยอดขายต่อหน่วยที่สูงขึ้นในตลาดต่างประเทศ ยอดขายต่อหน่วยที่เพิ่มขึ้นสะท้อนถึงประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งของToy Story 3ในไตรมาสปัจจุบัน เทียบกับการเพิ่มขึ้นในไตรมาสเดียวกันของปีก่อนซึ่งวางจำหน่ายในตลาดต่างประเทศน้อยลง

สินค้าอุปโภคบริโภครายรับจากผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคสำหรับไตรมาสนี้เพิ่มขึ้น 24% เป็น 922 ล้านดอลลาร์ และรายได้จากการดำเนินงานตามส่วนงานเพิ่มขึ้น 28% เป็น 312 ล้านดอลลาร์

รายได้จากการดำเนินงานของส่วนงานที่เพิ่มขึ้นมีสาเหตุหลักมาจากรายได้จากการออกลิขสิทธิ์ที่เพิ่มขึ้น ซึ่งได้แรงหนุนจากความแข็งแกร่งของToy Storyและการรวม Marvel เข้าด้วยกัน และการเติบโตของยอดขายสาขาที่เทียบเคียงได้และอัตรากำไรที่เพิ่มขึ้นที่ Disney Store North America อัตรากำไรที่ดีขึ้นที่ Disney Store North America สะท้อนถึงประโยชน์จากกลยุทธ์การจัดซื้อใหม่ทั่วโลกและการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุง

สื่อโต้ตอบรายรับจากสื่ออินเทอร์แอกทีฟสำหรับไตรมาสนี้เพิ่มขึ้น 58% เป็น 349 ล้านดอลลาร์ และผลประกอบการของกลุ่มธุรกิจลดลง 3 ล้านดอลลาร์เป็นขาดทุน 13 ล้านดอลลาร์ เนื่องจากยอดขายเกมคอนโซลที่สูงขึ้นถูกชดเชยด้วยการรวมผลประกอบการของ Playdom ในไตรมาสปัจจุบัน ซึ่งสะท้อนให้เห็น ผลกระทบของการบัญชีการได้มา

ยอดขายเกมคอนโซลที่สูงขึ้นสะท้อนถึงประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งของEpic MickeyและToy Story 3เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีก่อน ซึ่งรวมถึงSing It Pop HitsและTinker Bell and the Lost Treasure

ข้อมูลทางการเงินอื่นๆค่าใช้จ่ายร่วมกันขององค์กรและไม่ได้ปันส่วนค่าใช้จ่ายที่ใช้ร่วมกันขององค์กรและไม่ได้ปันส่วนเพิ่มขึ้นจาก 72 ล้านดอลลาร์เป็น 112 ล้านดอลลาร์ โดยได้แรงหนุนจากช่วงเวลาของค่าใช้จ่ายและต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการชดเชยที่สูงขึ้น

ค่าธรรมเนียมการปรับโครงสร้างและการด้อยค่าและรายได้อื่นบริษัทบันทึกค่าปรับโครงสร้างและการด้อยค่า 12 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสปัจจุบัน และกำไรจากการขาย Miramax และ BASS รวม 75 ล้านดอลลาร์ ตารางด้านล่างแสดงผลกระทบก่อนหักภาษีและหลังหักภาษีของสินค้าเหล่านี้

ผลประโยชน์/(ค่าใช้จ่าย)ค่าธรรมเนียมการปรับโครงสร้างและการด้อยค่าประกอบด้วยการด้อยค่าที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ที่มีเกณฑ์ภาษีเกินกว่ามูลค่าตามบัญชีอย่างมีนัยสำคัญ ส่งผลให้ได้รับประโยชน์ทางภาษี 31 ล้านดอลลาร์สำหรับค่าธรรมเนียมการปรับโครงสร้างและการด้อยค่า มูลค่าตามบัญชีของ Miramax รวมค่าความนิยมที่ปันส่วนรวม 217 ล้านดอลลาร์ซึ่งไม่สามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีได้ ดังนั้น กำไรทางภาษีจากการขายธุรกิจจึงเกินกำไรทางบัญชี 75 ล้านดอลลาร์ ซึ่งส่งผลให้มีค่าใช้จ่ายภาษี 107 ล้านดอลลาร์

ในไตรมาสของปีก่อน บริษัทบันทึกค่าปรับโครงสร้างและการด้อยค่ารวม 105 ล้านดอลลาร์ และกำไรจากการขายเงินลงทุนในบริการโทรทัศน์ในยุโรป 27 ล้านดอลลาร์ ค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการริเริ่มโครงสร้างองค์กรและต้นทุนที่กลุ่ม Media Networks และ Studio Entertainment รวมถึงก

ารดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงผู้นำกลุ่ม Studio ค่าใช้จ่ายในการปรับโครงสร้าง 66 ล้านดอลลาร์โดยหลักเป็นค่าชดเชยและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง ในขณะที่ค่าเสื่อมราคา 39 ล้านดอลลาร์ประกอบด้วยการตัดจำหน่ายต้นทุนทุนที่เกี่ยวข้องกับโครงการภาพยนตร์ที่ถูกละทิ้ง

ค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยสุทธิการลดลงของดอกเบี้ยจ่ายสำหรับไตรมาสนี้มีสาเหตุหลักมาจากดอกเบี้ยจ่ายที่เพิ่มขึ้นซึ่งได้แรงหนุนจากการใช้จ่ายด้านทุนที่สูงขึ้น รายได้ดอกเบี้ยและการลงทุนที่ลดลงสะท้อนถึงการตัดเงินลงทุนในไตรมาสปัจจุบัน

ภาษีเงินได้อัตราภาษีเงินได้ที่แท้จริงสำหรับไตรมาสนี้ลดลงเหลือ 35.4% จาก 36.2% ในไตรมาสเดียวกันของปีก่อน ซึ่งได้แรงหนุนจากผลดีจากการแก้ไขเรื่องภาษีเงินได้ที่น่าพอใจและจากการเพิ่มขึ้นของอัตราการหักภาษีจากการผลิตในประเทศ ซึ่งหักล้างบางส่วนด้วยภาษีสุทธิ ผลกระทบของค่าใช้จ่ายการด้อยค่าและการขายธุรกิจที่กล่าวถึงข้างต้น

กระแสเงินสดเงินสดได้มาจากการดำเนินงานและกระแสเงินสดอิสระ มีดังนี้ (ล้าน):(1)กระแสเงินสดอิสระไม่ใช่มาตรการทางการเงินที่กำหนดโดย GAAP ดูการอภิปรายเกี่ยวกับการวัดผลทางการเงินแบบ non-GAAP ที่ด้านล่าง

การเพิ่มขึ้นของเงินสดจากการดำเนินงานมีสาเหตุหลักมาจากเงินสดรับจากการดำเนินงานที่สูงขึ้นซึ่งได้แรงหนุนจากระยะเวลาในการเรียกเก็บเงินจากลูกหนี้ที่ธุรกิจเครือข่ายสื่อและผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคของเรา และรายได้ที่สูงขึ้นที่ Parks and Resorts ซึ่งถูกหักล้างบางส่วนด้วยการจ่ายเงินสดที่สูงขึ้นที่

Corporate และ Media Networks ของเรา ,สวนสาธารณะและรีสอร์ตและธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภค การชำระเงินด้วยเงินสดที่เพิ่มขึ้นที่ธุรกิจ Corporate และ Media Networks ของเราได้รับแรงหนุนจากช่วงเวลาของการชำระเงินของบัญชีเจ้าหนี้ การเพิ่มขึ้นของการจ่ายเงินสดที่ Park

s and Resorts ได้รับแรงหนุนจากปริมาณที่สูงขึ้น ในขณะที่การจ่ายเงินสดที่เพิ่มขึ้นที่ Consumer Products นั้นได้รับแรงหนุนจากการดำเนินงานของ Disney Store Japan และ Marvel ซึ่งซื้อกิจการภายหลังจากไตรมาสเดียวกันของปีก่อน

ค่าใช้จ่ายด้านทุนที่เพิ่มขึ้นมีสาเหตุหลักมาจากการชำระเงินงวดสุดท้ายสำหรับเรือสำราญลำใหม่ของเรา นั่นคือDisney Dreamรายจ่ายฝ่ายทุนและค่าเสื่อมราคาเงินลงทุนในสวนสาธารณะ รีสอร์ท และอสังหาริมทรัพย์อื่นตามส่วนงานมีดังนี้ (ล้าน):เงินกู้ยืมสุทธิเป็นมาตรการทางการเงินแบบ non-GAAP ดูการอภิปรายเกี่ยวกับการวัดผลทางการเงินแบบ non-GAAP ที่ตามมา

เงินกู้ยืมทั้งหมดที่แสดงข้างต้นประกอบด้วย 2,431 ล้านดอลลาร์และ 2,586 ล้านดอลลาร์ที่เป็นของ Euro Disney และ Hong Kong Disneyland ณ วันที่ 1 มกราคม 2554 และ 2 ตุลาคม 2553 ตามลำดับ เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดที่เป็นของ Euro Disney และ Hong Kong Disneyland มีมูลค่ารวม 590 ล้านดอลลาร์และ 657 ล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 1 มกราคม 2554 และ 2 ตุลาคม 2553 ตามลำดับ

มาตรการทางการเงินที่ไม่ใช่ GAAPการเปิดเผยผลประกอบการนี้นำเสนอกำไรต่อหุ้นที่ไม่รวมผลกระทบของบางรายการ การกู้ยืมสุทธิ กระแสเงินสดอิสระ และรายได้จากการดำเนินงานโดยรวมของส่วนงาน ซึ่งทั้งหมดนี้เป็นมาตรวัดทางการเงินที่สำคัญสำหรับบริษัท แต่ไม่ใช่มาตรวัดทางการเงินที่กำหนดโดย GAAP

มาตรการเหล่านี้ควรได้รับการทบทวนร่วมกับมาตรการทางการเงินของ GAAP ที่เกี่ยวข้อง และไม่ได้นำเสนอเป็นมาตรการทางเลือกของกำไรต่อหุ้น การกู้ยืม กระแสเงินสด หรือรายได้สุทธิตามที่กำหนดโดย GAAP เงินกู้ยืมสุทธิ กระแสเงินสดอิสระ และรายได้จากการดำเนินงานโดยรวมของส่วนงานที่เราคำนวณอาจเทียบไม่ได้กับการวัดผลที่มีชื่อคล้ายกันซึ่งรายงานโดยบริษัทอื่น

กำไรต่อหุ้นไม่รวมบางรายการ – บริษัทใช้กำไรต่อหุ้นที่ไม่รวมรายการบางรายการเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานของบริษัทโดยไม่รวมรายการบางรายการที่ส่งผลต่อความสามารถในการเปรียบเทียบของผลลัพธ์ในแต่ละช่วงเวลา บริษัทเชื่อว่าข้อมูลเกี่ยวกับกำไรต่อหุ้นที่ไม่รวมผลกระทบเหล่านี้มีประโยชน์ต่อนักลงทุน โดย

เฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลกระทบของรายการที่ไม่รวมมีนัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับกำไรที่รายงาน เนื่องจากการวัดช่วยให้สามารถเปรียบเทียบระหว่างช่วงเวลาของผลการดำเนินงานของธุรกิจของบริษัทได้ และให้ผู้ลงทุนสามารถประเมินผลกระทบของรายการเหล่านี้แยกต่างหากจากผลกระทบของการดำเนินงานของธุรกิจ ตารางต่อไปนี้กระทบยอดกำไรต่อหุ้นที่รายงานกับกำไรต่อหุ้นโดยไม่รวมบางรายการ:

รายได้อื่นสำหรับไตรมาสปัจจุบันประกอบด้วยกำไรจากการขาย Miramax และ BASS รายได้อื่นสำหรับไตรมาสเดียวกันของปีก่อนประกอบด้วยกำไรจากการขายเงินลงทุนในบริการโทรทัศน์ในยุโรป

(2)กำไรต่อหุ้นปรับลดที่เป็นของดิสนีย์ ยกเว้นบางรายการอาจไม่เท่ากับผลรวมของคอลัมน์เนื่องจากการปัดเศษ

เงินกู้ยืมสุทธิ– บริษัทเชื่อว่าข้อมูลเกี่ยวกับเงินกู้ยืมสุทธิช่วยให้นักลงทุนมีมุมมองที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับสถานะทางการเงินของเรา เงินกู้ยืมสุทธิสะท้อนถึงการหักเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดออกจากเงินกู้ยืมทั้งหมด เนื่องจากเรามีรายได้ดอกเบี้ยจากยอดเงินสดคงเหลือซึ่งหักลบกับค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยส่วนหตั้งแต่วันที่ 21 มีนาคม – 27 เมษายน แฟนๆ สามารถเข้าสู่ระบบwww.ESPN.com/MaddenVote เพื่อโหวตรายวันสำหรับผู้สมัครนักกีฬาหน้าปกที่พวกเขาชื่นชอบ ทุกวันจันทร์ตลอดทั้งแคมเปญ แฟนๆ สามารถรับชมรายการ “SportsNation” ของ ESPN เวลา 16.00 น. ตามเวลาตะวันออกสำหรับผลการโหวตล่าสุดและดูว่าใครจะผ่านเข้าสู่รอบต่อไป แฟนๆ ยังสามารถเยี่ยมชม เพจ Facebook ของ Madden NFL ( www.facebook.com/EASPO

RTSMaddenNFL ) เพื่อกรอก รายชื่อนักกีฬา Madden NFL 12 ของตัวเอง เพื่อแข่งขันกับเพื่อนและเพื่อนร่วมงานเพื่อลุ้นรับรางวัลต่างๆ รวมถึง Super Bowl ตั๋วและสำเนาของMadden NFL 12 เยี่ยมชมwww.facebook.com/EASPORTSMaddenNFL สำหรับกฎอย่างเป็นทางการ

Raphael Poplock รองประธานฝ่ายเกมและพันธมิตรดิจิทัลของ ESPN กล่าว ว่า “ESPN ภูมิใจที่ได้สานต่อประเพณีการให้บริการแฟน ๆ ด้วยการร่วมมือกับ EA SPORTS และนำคะแนนเสียงของMadden NFL 12มาไว้ในมือ” “เราเชื่อว่า ESPN เป็นแพลตฟอร์มที่สมบูรณ์แบบสำหรับแฟน ๆ ในการรับฟัง และสนับสนุนให้ทุกคนสนับสนุนตัวแทนที่พวกเขาชื่นชอบในการโหวตแบบวงเล็บนี้”

ผู้สมัครจากแต่ละทีม NFL ได้รับการคัดเลือกและคัดแยกตามเกณฑ์ต่างๆ รวมถึงผลงานในสนามในช่วงฤดูกาล 2010 NFL การมองเห็นของพวกเขาภายในแฟรนไชส์และชุมชน และเส้นทางอาชีพส่วนตัวของพวกเขา

การ โหวตคัฟเวอร์ Madden NFL 12นับเป็นปีที่สองติดต่อกันที่ EA SPORTS ได้ขอให้แฟนๆ ช่วยกำหนดโฉมหน้าของ แฟรนไชส์ ​​Madden NFL ผ่านแคมเปญโหวตคัฟเวอร์นักกีฬา ปีที่แล้ว ดรูว์ บรีส์ ควอร์เตอร์แบ็กจากนิวออร์ลีนส์ที่เพิ่งคว้ารางวัล Super Bowl XLIV MVP ชนะการโหวตของแฟนๆ ให้ปรากฏตัวในMadden NFL 11โดยเอาชนะเรกกี เวย์น ตัวรับไวด์ของอินเดียแนโพลิส โคลต์ส และจาเร็ด อัลเลน แนวรับมินนิโซตาไวกิ้ง

Madden NFL 12ถือเป็นวิดีโอเกมรุ่นที่ 23 ในประวัติศาสตร์แฟรนไชส์ นับตั้งแต่เปิดตัวในปี 1989 Madden NFLมียอดขายกว่า 90 ล้านหน่วยจนถึงปัจจุบัน Madden NFL 12ซึ่งเปิดตัวในเดือนสิงหาคมจะมอบประสบการณ์เสมือนจริงที่แฟนๆ คาดหวังจากแฟรนไชส์ที่ได้รับรางวัล รวมถึงทีม NFL ทั้งหมด 32 ทีมและผู้เล่น NFL มากกว่า 1,700 คน

Madden NFL 12 ได้รับการพัฒนาในออร์แลนโด รัฐฟลอริดา โดยสตูดิ โอ EA Tiburon ซึ่งผลิตNCAA® Football , Tiger Woods PGA TOUR®และEA SPORTS™ MMA ด้วย

* วันที่ประกาศหน้าปก Madden NFL 12 อาจมีการเปลี่ยนแปลง เยี่ยมชมwww.maddenNFL.easports.com ตลอดทั้งแคมเปญเพื่อดูข้อมูลอัปเดตและข้อมูลเพิ่มเติม

การมีส่วนร่วมของผู้เล่นทั้งหมดได้รับการอำนวยความสะดวกโดย NFL PLAYERS ซึ่งเป็นบริษัทในเครือด้านใบอนุญาตและการตลาดของ NFL Players Association

EA SPORTS เป็นหนึ่งในแบรนด์ความบันเทิงด้านกีฬาชั้นนำของโลก ด้วยแฟรนไชส์วิดีโอเกมที่มียอดขายสูงสุด เทคโนโลยีอินเทอร์แอคทีฟที่ได้รับรางวัล การแข่งขันวิดีโอเกมระดับโลก และประสบการณ์ดิจิทัลที่ก้าวล้ำ EA SPORTS ให้การเข้าถึงอารมณ์ของกีฬาอย่างเป็นส่วนตัวผ่านวิดีโอเกมจำลองกีฬาชั้นนำ

ของอุตสาหกรรม รวมถึงMadden NFL football, FIFA Soccer , NHL® hockey, NBA ELITE basketball , NCAA® Football , Fight Night Boxing, EA SPORTS MMA , Tiger Woods PGA TOUR ®กอล์ฟและ EA SPORTS Activeเกี่ยวกับอิเล็คทรอนิกส์อาร์ต